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【將改革進(jìn)行到底】十、人民的滿足感 大華-砥礪前行，共創(chuàng)輝煌
發(fā)布時(shí)間：2017-07-29 16:05:44
大華的員工在玻璃器皿行業(yè)也一直以忠誠度著稱，在這個(gè)流失率極高的玻璃器皿行業(yè)內(nèi)，大華做到了員工各項(xiàng)指數(shù)行業(yè)前列，做到了員工各項(xiàng)指數(shù)滿足感
在大華玻璃器皿企業(yè)的管理活動中，大華總公司對員工不單單為了調(diào)動員工在玻璃器皿工作的主觀能動性和玻璃器皿生產(chǎn)的積極性，激發(fā)出員工的玻璃器皿創(chuàng)造力和玻璃器皿執(zhí)行力，從而提高大華玻璃器皿整體的的勞動生產(chǎn)率和工作效率。
目前許多玻璃器皿同行業(yè)在分配制度上都十分滯后和不科學(xué)，對“按勞分配”績效評估體系的缺失或有所失真。而山西大華玻璃實(shí)業(yè)有限公司屏除同行弊端，對玻璃器皿員工實(shí)行了有效績評估體系和考核制度，嚴(yán)格執(zhí)行大華公司相關(guān)制度。人人平等，多勞多得，大華玻璃器皿薪酬系統(tǒng)的變革直接預(yù)估了大華人工成本的變化，從而使得大華的員工在薪酬和工作積極性方面得到了極大的提高。
二、建立了科學(xué)的人才培養(yǎng)和選撥制度
大華的員工是不是有了極高的滿足感，除了基本的工資薪酬外，最主要的就是在大華玻璃廠的升職機(jī)遇。在許多玻璃器皿同行都沒有一套完整的玻璃器皿人才培養(yǎng)和玻璃器皿人才選拔機(jī)制的時(shí)候，大華玻璃廠已經(jīng)對玻璃器皿人才的培養(yǎng)有了系統(tǒng)的計(jì)劃，投入相應(yīng)的玻璃器皿教育資源。在選拔相關(guān)玻璃器皿行業(yè)人才或升職時(shí)不再根據(jù)管理者個(gè)人的喜好來決定。而是長期考核和培養(yǎng)的玻璃器皿人才，從而得到高素質(zhì)的有用之才。
三、榮譽(yù)感的給予
大華玻璃廠隨時(shí)給予那些在玻璃器皿相關(guān)工作中表現(xiàn)突出的員工相對應(yīng)的榮譽(yù)。大華的表場和評選的機(jī)制是系統(tǒng)性和永久性的。在大華玻璃廠企業(yè)管理中作為一項(xiàng)獎懲制度來建立和執(zhí)行。同時(shí)，“獎勵制度”應(yīng)該和企業(yè)的“處罰制度”一起來執(zhí)行，約束機(jī)制是獎勵機(jī)制不可分割的部分，這樣對能更有效地體現(xiàn)出先進(jìn)和落后的分別。
四、人性化管理是建立和諧的企業(yè)文化的關(guān)鍵
在許多玻璃器皿同行業(yè)管理者崇尚“強(qiáng)勢管理”模式，強(qiáng)勢管理的同時(shí)，大華玻璃廠的領(lǐng)導(dǎo)喝決策者已經(jīng)對，對“強(qiáng)勢管理”的理解有所變化。不是人身的打擊和報(bào)復(fù)，而是強(qiáng)勢的專業(yè)培訓(xùn)和強(qiáng)制性的專業(yè)學(xué)習(xí)，從而使得許多員工產(chǎn)生出不同的滿足心理狀態(tài)，企業(yè)文化在這種強(qiáng)勢的管理范疇中得到一次又一次的升華，大華玻璃廠的員工得到了精神和物質(zhì)的雙重滿足。