公司動(dòng)態(tài)
【員工心聲】?jī)?yōu)秀組長(zhǎng)必備的能力和素質(zhì)
發(fā)布時(shí)間：2018-05-24 09:56:37
作者：帝豪技術(shù)部李晉中
隨著大華公司機(jī)制生產(chǎn)線的不斷擴(kuò)張 ，機(jī)器操作技工顯的由為緊缺，員工的技術(shù)水準(zhǔn)即待提高，大華公司應(yīng)下重力，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。首先要從班組長(zhǎng)抓起，從而帶動(dòng)全員技術(shù)進(jìn)步。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)必須具備，以下的能力和素質(zhì)。
1、專業(yè)能力
班組長(zhǎng)日常管理工作的重點(diǎn)集中在一線管理與操作上，其是否有專業(yè)技術(shù)方面的能力至關(guān)重要。班組長(zhǎng)只有成為業(yè)務(wù)尖子，行家里手，在管理下屬員工時(shí)，才具有較高的權(quán)威性。因此，班組長(zhǎng)在自己所管轄的團(tuán)隊(duì)里，業(yè)務(wù)（包括人員、設(shè)備、原料、方法等）應(yīng)嫻熟，也就是說要撐控班里每個(gè)員工的心理動(dòng)態(tài)，充分了解玻璃機(jī)械的性能及工作原理，應(yīng)適當(dāng)了解玻璃原料的性能，有應(yīng)對(duì)問題的解決方法，并能夠科學(xué)指導(dǎo)下屬提出合理化建議，幫助其在具體的工作中做出正確的判斷。
2、目標(biāo)管理能力
就日常管理員工作而言，班組長(zhǎng)可以針對(duì)具體一項(xiàng)工作任務(wù)，設(shè)定任務(wù)主題，完成時(shí)限的具體任務(wù)量，以提高下屬員工的參與意識(shí)。比如針對(duì)產(chǎn)品某一缺陷，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極參與意識(shí)，分享獲得成功的成就感。
3、組織能力
為了達(dá)成部門的目標(biāo)，利用班組每一個(gè)成員的特點(diǎn)，進(jìn)行任務(wù)分解，發(fā)揮全體人員的能力，同心協(xié)力，發(fā)揮班組最大能量，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神，金誠團(tuán)結(jié)。努力攻關(guān)。
4、問題解決能力
班組長(zhǎng)應(yīng)具有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力，就是能夠?qū)ψ璧K完成任務(wù)目標(biāo)的問題，有所預(yù)見，通過調(diào)研與分析找出原因，并采取相應(yīng)對(duì)策加以解決。通俗一些就是說，班組長(zhǎng)應(yīng)具備解決產(chǎn)品常規(guī)陷的能力。
5、溝通、協(xié)調(diào)能力
良好的溝能協(xié)調(diào)能減少摩擦、融洽氣氛，提高士氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。為了能夠進(jìn)行直接的意見溝通。交流必要的信息，班組長(zhǎng)應(yīng)該具備高度的說話，傾聽，商談及說服對(duì)方的能力。只有不斷的相互交流溝通，大家才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，共同示步。交流能力隨著工作經(jīng)驗(yàn)的積累會(huì)逐漸提高。
祝愿大華越來越好！