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【員工心聲】淺談企業(yè)管理
發(fā)布時間：2017-11-08 09:12:07
以個人的觀點談?wù)?a href="http://wanshulou.cn" target="_blank">大華玻璃器皿企業(yè)發(fā)展的方向。純屬妄論，有不妥之處，希望大家批評指正。
一、良好的工作環(huán)境
現(xiàn)在越來越多的人們，追求舒適的工作環(huán)境，而不只是單一考慮勞資薪酬。我們必須想辦法為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，不斷改進生產(chǎn)工藝，以減低員工勞動強度，提高勞動效率，樹立良好的公司形象。
二、合理的勞資分配
不同工種其工資基數(shù)不盡相同，但一定要做到同工同酬，多勞多得。
合理的激勵機制，能夠充分調(diào)動廣大員工的生產(chǎn)積極性，也就是說，一定比例的計件獎勵，會激發(fā)員工不斷進取的思想，獎金的分配立求公平合理，充分考慮到點和面的結(jié)合與平衡。
三、循序漸進的技術(shù)進步
質(zhì)量是大華玻璃器皿企業(yè)的生命之本，如何保證質(zhì)量更好，而不是滿足現(xiàn)狀，這需要建造一支過硬的技術(shù)團隊，不斷地總結(jié)，開發(fā)、改進、完善、制定出一系列有效的大華玻璃器皿工藝程序，不斷引進技術(shù)人才，推陳出新，逐步引進先進的設(shè)備技術(shù)，為產(chǎn)品升級奠定良好的基礎(chǔ)。
四、超強的營銷團隊
市場營銷是一門基本的商業(yè)學科，它對大華玻璃器皿企業(yè)的成功運作所起的作用，已被人們廣泛認可。成功的營銷會帶來優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿意的顧客和更大的利潤。
五、有效的管理體制
企業(yè)管理的本質(zhì)是“科學合理協(xié)調(diào)配置資源，更好地滿足要求”。
大華玻璃器皿企業(yè)管理中莫過于人的管理，人的管理工作中最難做的事，莫過于思想管理，一個思想變了，行為就會改變，行為變了，結(jié)果就會改變。所以思想管理要想達到好的效果。一定要從源頭抓起。如果員工的思想工作沒有做好、做通，企業(yè)只是盲目地訂立一些制度。就算制度再好也不會產(chǎn)生好的效果。
現(xiàn)在有許多企業(yè)在談執(zhí)行力，不斷地制定各種各樣的管理制度。以為有了制度，員工會一切按制度辦事，企業(yè)管理者就可以高枕無憂了。
其實，企業(yè)之所以有問題，不是管理制度出問題，不是發(fā)展戰(zhàn)略出問題，而是員工的思想觀念出了問題。我認為：一個人的思想不僅僅靠制度來約束，更需要溝通和交流。人的思想觀念是受價值取向支配的，如果一個員工內(nèi)心深處不認同企業(yè)的價值觀，那么強制實施管理制度是沒有多大效果的，所以我們最需要做的是大華玻璃器皿員工的思想工作。
當然，并不是說大華玻璃器皿企業(yè)不需要制度，而是強調(diào)與員工的思想溝通和交流比制度更重要，因為思想觀念是一個人對工作的認識和意愿問題。如果一個員工不能認識到制度的重要性，沒有配合制度的意愿，那么企業(yè)定制度意義何在？所以只有上下進行有效的思想交流，達成共識，然后再制定相應(yīng)的制度，這樣的制度才能有效的實施。