首頁 >資訊中心 > 行業(yè)動態(tài)
行業(yè)動態(tài)
淺析玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)管理技巧
發(fā)布時間：2019-08-02 10:48:49
一個玻璃器皿企業(yè)的生產(chǎn)管理如果做不好的話，是很難將企業(yè)發(fā)展下去的，玻璃器皿企業(yè)老板要重視企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作，身為管理者也要嚴格的要求自己，不斷的提升自己的專業(yè)技能，這樣才能更好的管理玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)。加之，知識經(jīng)濟時代的到來、企業(yè)市場管理的推行以及生產(chǎn)制造中心地位的確立，都為企業(yè)生產(chǎn)管理提出了更高的要求。因此，探尋新時期形勢下玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)管理問題。并且有針對性地改善生產(chǎn)管理中的不足已經(jīng)成為玻璃器皿企業(yè)適應市場經(jīng)濟發(fā)展的必然選擇。
1、標準化：所謂標準化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標準、流程等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而后依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經(jīng)過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提升是沒有止境的。雖然標準化在國內(nèi)許多企業(yè)有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出'明知山有虎，偏向虎山行'的氣魄，才能真正讓玻璃器皿產(chǎn)品“中國制造”成為高品質(zhì)的代名詞。
2、目視管理：目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理水平。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會其要點及水準的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來巨大的好處。所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。目視管理有三個要點：(1)、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；(2)、能迅速判斷，精度高；(3)、判斷結(jié)果不會因人而異。在日?；顒又?，我們是通過'五感'（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，較常用的是'視覺'。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
3、管理看板：管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、信息等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是信息進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場等隱藏的信息揭示共享出來，以便任何人都可以及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的動態(tài)信息，從而能夠快速制定并實施應對措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是的現(xiàn)場管理必不可少的工具之一。管理看板是一種高效而又輕松的管理方法，有效地應用對于企業(yè)管理者來說是一種管理上的大解（管理看板一般有生產(chǎn)看板，異?？窗澹?br /> 總之，對于處于開發(fā)型、競爭型市場環(huán)境中的玻璃器皿企業(yè)來說，企業(yè)生產(chǎn)管理更有必要注意企業(yè)外部環(huán)境的影響。所以應該把成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮。通過了解整個行業(yè)的價值鏈來進行生產(chǎn)管理，更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，現(xiàn)代玻璃器皿企業(yè)生產(chǎn)管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制，而且包括流通領(lǐng)域成本的控制，還要對研究、引進、開發(fā)和設(shè)計成本進行控制。不僅要通過管理工作控制成本，而且要通過工作技巧管理成本。